São 10 km ida e volta todo dia, e essas 2 horas diárias me ensinaram muito. Neste artigo vou compartilhar um pouco a respeito dessa experiência!

De onde surgiu a ideia de ir trabalhar a pé

Bem, tudo começou com um desejo de emagrecer e ficar mais saudável, e também da necessidade de economizar uma grana.

Com toda essa motivação a primeira coisa que fiz foi adquirir uma bicicleta e começar uma rotina de ir para o trabalho de bike!

Essa experiência foi super positiva para mim: mudou minha saúde, e já me fez perder alguns quilinhos. Confesso que não sei quantos, mas o bastante para precisar passar o cinto para 2 furos mais apertado que antes.

Estava tudo indo bem, até o frio chegar, aí amiguinho o bicho pegou.

Não é que aqui é o Polo Norte, mais a noite com uns 14 Cº mais vento e descendo morro de bike, comecei a ficar gripado quase que todo dia.

Aí não dava!

Então o Sérgio, meu sócio, veio com a idéia de vir a pé.

No começo não fui muito a favor não, mas ele me convenceu ao me contar algumas vantagens de ir trabalhar a pé.

Então tentei, e não é que o trem é bom!

A partir daí praticamente todo dia vinha a pé para o trabalho, e comecei a perceber as vantagens qualitativas da atividade.

Principais vantagens de ir trabalhar a pé

Dentre as vantagens de ir trabalhar a pé, a principal é emagrecer, é lógico. Mas também percebi muitas vantagens interessantes nas caminhadas. Mais até que de bicicleta.

Primeiro ponto é que a caminhada passou a ser um exercício físico tão intenso quanto a bicicleta, assim conseguir manter o peso que havia chegado com a bicicleta além de manter uma atividade física regular e todas as suas vantagens.

Essa é a vantagem mais lógica e fácil de perceber, mas percebi outras vantagens neste processo que foram excelentes:

Sempre gostei de ouvir Podcasts e até já escrevemos a respeito de alguns aqui no Blog, mas não gosto muito de trabalhar ouvindo, pois gosto de prestar bastante atenção nos que ouço.

Assim, havia um tempo que não consumia esse tipo de conteúdo.

Com as caminhadas consegui retomar com os podcasts e isso gerou resultados práticos dentro do meu negócio, com os conteúdos que tenho ouvido.

Muitas das coisas que aprendo no Podcast e que fazem sentido na empresa, já costumo anotar na hora e testar o mais rápido possível no dia a dia.

Com as caminhadas muitas novas idéias apareceram e muita coisa bacana foi implementada aqui na empresa!

Outra grande vantagem que tem feito uma diferença gigante no meu dia a dia, é a oportunidade de caminhar e tirar 2 horas do meu dia para pensar e focar no agora.

Tem um livro que está fazendo um grande sucesso, O Milagre da Manhã. É um livro que parece ser bem legal, eu não li, mas a Cecília, aqui do nosso time, leu e gostou.

Na rotina matinal do Milagre da Manhã, tem – além de acordar cedo – meditação. Meditação é a prática de viver o agora, o presente, e faz muito bem para reduzir a ansiedade, melhorar concentração entre outras coisas.

Quando você pensa em meditar já deve visualizar um monge no alto da montanha em um monastério, né? Eu também pensava assim, mas não precisa ser assim. Você pode meditar caminhando, tomando banho e até comendo, é um exercício que se pratica a qualquer momento.

Porque falei tudo isso?

Porque as caminhadas proporcionam ótimos momentos de meditação, para esvaziar a cabeça, focar no presente, no barulhos ao redor, nos passos que você dá e no que você está sentindo no seu corpo.

Isso me faz chegar no trabalho renovado e pronto para um dia de muito resultado. Então, quando vou para casa depois de um dia cheio, consigo esvaziar a cabeça e chegar bem, sem stress e relaxado para a minha família.

Essa tem sido uma grande vantagem e tem somado muito na minha vida nesses últimos dias (acho que tem uns 60 dias que estou vindo a pé).

Além de tudo isso, já imaginou se pelo menos 10% da população da cidade (dos que podem optar por isso, lógico) resolvesse deixar de ir para o trabalho de carro ou ônibus, o quanto as ruas ficariam mais vazias e agradáveis?
O impacto de não gerar essa quantidade de gás carbônico no ar pode ser muito positivo a curto e médio prazo, além da saúde e humor de um monte de gente que ficariam bem melhor!

Então pense nisso e bora pra #caminhada!

Nada como dar o primeiro passo

Gostou da idéia e quer testar? Então comece!

Essa é a melhor forma de descobrir as vantagens de ir trabalhar a pé. Não adianta planejar, pensar e dizer que vai começar, apenas acorde mais cedo, coloque o tênis e comece.

No primeiro dia vai ser mais difícil, mas à medida que for fazendo vai ficando cada vez mais e mais fácil, quando perceber já vai querer passar por caminhos mais longos para ver se a caminhada demora mais!

Faça o teste, e me conta aqui nos comentários a sua experiência.

Se teve alguma experiência que gerou um resultado positivo pra você, compartilhe conosco aqui, será super legal conhecer e praticar também!

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Essa pergunta pode ter te deixado meio pensativo ou até desconfortável por não ter certeza da resposta. Mas, não se preocupe em se sentir assim, descobri há pouco tempo que não é comum saber essa diferença que parece simples, mas nem tanto.

Se quiser saber qual a diferença entre elogio e reconhecimento e como essa diferença pode impactar na sua vida, na das pessoas ao seu redor e no seu negócio, então vem comigo.

Minha história por trás dessa descoberta

Bem, acho que para começar, o melhor é dizer como cheguei neste questionamento, então senta que lá vem a história (tempos de Tv Cultura, só para galera acima de 33).

Um belo dia, como qualquer outro, eu e a Leila, minha esposa, estávamos conversando sobre coisas aleatórias, quando ela me surpreende com a seguinte afirmação:

“Você não reconhece as coisas que eu faço!”

Com essa afirmação eu, “WHAT?”, já logo me incomodei e afirmei que reconhecia sim o que ela fazia, e já levei essa aqui:

“Você não reconhece; você elogia, isso é diferente.”

Aí bateu como uma pedra no meu estômago. Não por não concordar, mas por não saber se eu elogiava ou a reconhecia. Fiquei extremamente incomodado com essa situação e fui agir, já que ela, de bate e pronto, já me disse que não ia me falar mais nada, que se eu quisesse saber mais que me virasse.

Como realmente me senti afetado por não saber a diferença entre os dois fui no melhor lugar para descobrir, Google.

E aí veio a descoberta que me trouxe até aqui.

Qual a diferença entre elogio e reconhecimento?

Vamos ao que você está buscando neste texto, a diferença entre elogio e reconhecimento.

Elogio é uma observação favorável sobre determinada coisa, pessoa – informações percebidas, mas de forma genérica.

Já o reconhecimento é mais profundo, é captar os detalhes, o que de fato alguém produziu, que fez a diferença, verificar e pontuar esses detalhes de forma assertiva.

Uma maneira de reconhecer algo de uma pessoa é dizer o que aquilo que ela fez realmente significou para você e para os afetados pela ação.

No dicionário já dá para sentir a enorme diferença:

“Significado de Elogio

s.m. Discurso em louvor de alguém: elogio acadêmico.

Louvor: fazer elogios a alguém.

 

Significado de Reconhecimento

s.m. Ato ou efeito de reconhecer: reconhecimento de um direito.

Lembrança de um benefício, gratidão por ele: testemunhar reconhecimento.

Declaração, confissão: reconhecimento de uma falta…”

 

Resumindo, o elogio é superficial, raso e genérico. O reconhecimento é real, profundo, detalhado e direcionado aos benefícios percebidos pela ação.

Agora, qual o grande impacto que essa diferença pode causar no nosso dia a dia?

Os impactos práticos dessa diferença na sua vida

Quando perguntadas, as pessoas afirmam que preferem receber reconhecimento do que elogios, e é provável que você também pense assim. Depois que descobri a diferença, concordei com elas.

Além disso, o reconhecimento transmite de forma real o que a ação significou e busca transmitir um sentimento positivo neste tipo de ação.

Na sua vida de casado, como a Leila mesmo me cobrou, o reconhecimento pelas atitudes do cônjuge geram um sentimento real de satisfação pela entrega feita para o outro e mostram que você entende os esforços e que esses são importantes para você, fortalecendo essas ações e, é lógico, o casório.

Na sua vida como pai ou mãe, reconhecer, ao invés de simplesmente elogiar, mostra para seus filhos que o que eles se esforçam para fazer gera resultados que realmente são importantes para você, que o esforço é realmente importante para você.

Como os elogios são vagos, eles por muitas vezes não passam de um “Nossa, que lindo!” ou “Ótimo trabalho! Continue assim.” Muitas vezes, independente do que a criança tenha feito. Isso na verdade pode gerar crianças inseguras, que acreditam precisar de aprovação constante sobre suas ações, que não acreditam no seu trabalho e no seu esforço e que precisam da aprovação do outro a todo momento.

Quando reconhecemos de forma verdadeira o benefício gerado pela ação, a criança aprende que as ações dela são importantes e que fazem uma diferença real para você.

De forma prática, quando sua filha ou filho chegar e disser que colocou a roupa sozinha(o), ao invés de dizer “muito bem! Você está linda(o)” um reconhecimento seria algo como “Que ótimo que se esforçou para se vestir, essa ajuda é muito importante para mim, você se arrumou muito bem”.

E no trabalho, como seria?

No trabalho acredito que consiga grandes resultados virando essa chave. Ao invés de fazer comentários rasos sobre os resultados do seu time, reconheça de verdade o que cada um está entregando e os resultados que eles têm alcançado, reconhecendo de maneira real cada ponto positivo das entregas realizadas e de forma individual. Afinal cada um se esforça de uma forma diferente e faz uma entrega diferente.

Além disso reconheça quem realmente mereça reconhecimento, isso faz com que as outras pessoas do time também queiram o mesmo tipo de reconhecimento e se esforcem mais para isso.

Para começar a mudança

O que tenho feito é exercitar e me forçar a mudar os elogios que usava para reconhecimentos reais com as pessoas ao meu redor.

Confesso que não é fácil, mas acredito que essa é a melhor forma de começar. Entenda bem a diferença na prática e, quando for  fazer um elogio, entenda como poderia transformar esse elogio em um reconhecimento e coloque em prática.

No meu caso já tem gerado resultados positivos na minha vida profissional e pessoal e me faz pensar melhor como estou comunicando para o outro sobre o que ele faz e sobre o que penso sobre essas ações.

Para fechar, queria agradecer à minha esposa, que colocou toda essa inquietude na minha cuca e me fez aprender mais essa, e que está sendo tão válido para mim. Te amo, Leila!

No mais, bora por em prática e trocar o #gratidão por #reconhecimento.

Aproveita e deixa nos comentários as ações que pretende tomar e se a dúvida causada pela diferença entre elogio e reconhecimento foi esclarecida. 

Até a próxima!

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Nesse artigo, o principal objetivo é falar a respeito de algumas ferramentas de gestão que podem facilitar a administração e o alcance dos resultados desejados na empresa.

Quando falamos em ferramentas de gestão, muitas vezes, surgem algumas dúvidas a respeito de quais seriam e quais não. Essas ferramentas são equivalentes às que você utiliza quando vai fazer uma manutenção em alguma coisa, como uma chave de fenda, um alicate, enfim, qualquer ferramenta que possa ter uma caixa de ferramentas comum.

Assim as ferramentas de gestão existem com o mesmo objetivo: facilitar e conseguir os resultados para seu negócio. Você pode até tirar um parafuso sem usar uma chave de fenda, mas com certeza com a chave de fenda é bem mais fácil, não é mesmo?

Nesse artigo vou falar sobre as 7 ferramentas que são super importantes na gestão de uma empresa:

• Gestão a Vista
• Benchmark
• 5 Porques
• Pareto
• 5w1h
• Reunião Diária
• Reunião Mensal

Então vamos lá.

As principais ferramentas de GESTÃO para pequenas e médias empresas:

Gestão a Vista

Gestão à vista é uma ferramenta bem simples de se utilizar, porém é utilizada pouco nas empresas, especialmente as pequenas empresas. Por muitas vezes os empreendedores não acreditam na efetividade dessa ferramenta de gestão.

Infelizmente esses empreendedores estão enganados! A gestão a vista é muito efetiva e tem uma força de gerar resultados positivos muito grande dentro do negócio.

A Gestão à vista combina formas de expor os resultados ou ações que o seu time deve alcançar ou cumprir.

Se objetivo do gestão à vista for para acompanhar um resultado basta em uma cartolina, uma folha A4 ou A3, escrever e colocar na parede de – forma expositiva – a periodicidade dos resultados e construir um gráfico com algumas informações sobre essa meta.

Esse gráfico deve conter as seguintes informações:

A) Meta
B) Nome do indicador e qual ordem ele obedece (se o indicador é melhor para cima ou para baixo)
C) Nome do responsável por aquela meta
D) Mês de vigência do resultado que está sendo acompanhado (se for um indicador para acompanhar mensalmente todos os meses vão estar especificados já ali naquele gestão à vista).

Com essas informações expostas, é uma tarefa sua orientar o responsável a atualizar esse quadro de gestão à vista com o resultado real daquele indicador. Se o resultado estiver abaixo da meta, ele deve ser marcado com uma caneta vermelha (para diferenciação) e, se o resultado estiver acima da meta, deve ser marcado com uma caneta verde. Dessa forma, é possível destacar resultados positivos e negativos.

Se o objetivo da ferramenta Gestão a Vista for acompanhar a execução de ações, você pode simplesmente listar essas ações em uma folha com o nome do responsável, o período até quando essa ação deve ser executada e adicionar uma divisão, onde o responsável poderá marcar se a ação está executada ou não.

Com essa ferramenta de gestão, de maneira bem simples, você consegue expôr resultados para o seu time acompanhar se as metas estão sendo atingidas, além de recompensar os responsáveis por resultados positivos e gerar um incômodo para resultados abaixo do esperado.

É uma ferramenta muito simples que deve ser colocada em prática agora – por você – no seu negócio.

Agora vamos falar um pouco sobre benchmark, uma ferramenta que pode te ajudar a definir melhor as suas metas.

Benchmark

É uma ferramenta de gestão que utilizamos para analisar resultados internos ou externos ao nosso negócio. Quando queremos entender se as metas definidas para a empresa estão alinhadas com as do mercado ou ainda se os resultados que já foram alcançados estão em nível satisfatório, também em comparação com os de mercado. 

O principal objetivo com essa ferramenta é comparar os resultados de um indicador específico da sua empresa com resultados de empresas do mesmo porte e mercado. Se sua empresa não tem indicadores, ou se você não tem muita familiaridade com esse nome, basta ler esse texto aqui que te conto o que são indicadores e pra que servem. 

Com isso, é possível definir uma meta que não seja extremamente desafiadora e impossível de se alcançar, mas que também não esteja abaixo do potencial do seu negócio. Além de propiciar a definição de metas que tenham aderência com os resultados que já são gerados pela sua concorrência.

Toda vez que se for definir uma nova meta é importante que essa ferramenta seja utilizada. Você pode entender melhor sobre a definição de metas assertivas para o negócio nesse texto. 

A próxima ferramenta de gestão que inclui nessa lista, os 5 porquês, uma ferramenta que auxilia na identificação das causas fundamentais dos problemas dentro da empresa.

5 Por ques

Como disse antes, os 5 porquês é uma ferramenta de gestão que auxilia na identificação das causas fundamentais dos problemas dentro da sua empresa.

Já postamos em outro momento um artigo que explica de forma detalhada como utilizar os 5 porquês. Você pode dar uma olhada nesse artigo bem aqui.

Para sintetizar, é uma ferramenta que faz com que, através de perguntas de porque, você consiga identificar a causa fundamental de um problema que está impedindo o alcance de um resultado. Ou até mesmo de problemas rotineiros no negócio que você não sabe porque ele acontece sempre. Sem saber o motivo é impossível estabelecer uma ação que o elimine. 

Quando as ações são desenvolvidas sem foco na causa fundamental, por muitas vezes, os problemas que foram tratados com a ação não são resolvidos e acabam acontecendo de novo. Isso acontece, pois na ação que foi desenvolvida a causa fundamental não foi bloqueada.

Essa é uma ferramenta de gestão muito útil para o seu negócio e te ajuda a resolver problemas de forma definitiva.

A próxima ferramenta que vamos abordar é o Pareto, utilizado para priorizar os problemas que mais impactam no resultado.

Vem comigo.

Pareto

Pareto ou 80/20 como também é conhecido. é uma ferramenta de gestão que serve para priorizar problemas que mais afetam os resultados do seu negócio.

Também já fizemos um artigo anteriormente falando mais a fundo sobre a utilização do Pareto para melhorar os resultados da sua empresa. Dá uma olhada aqui.

De forma geral, o Pareto busca listar todos os problemas que influenciam no resultado final e definir quais desses problemas tem o maior impacto no resultado que está sendo analisado.

Com essa priorização, as ações que você toma frente sua empresa são mais efetivas, com um impacto positivo significativo no seu resultado.

É uma ferramenta imprescindível para qualquer gestor de empresa e deve ser utilizada de forma constante toda vez que quiser descobrir os maiores problemas que impactam o resultado.

Como já escrevemos o artigo a respeito não vou me alongar muito, mas recomendo fortemente que você acesse o link estude o artigo pois vai te ajudar muito no dia a dia na empresa.

A próxima ferramenta que vou abordar agora é a ferramenta que nós chamamos de 5w 1 H ou 5w 2 h. Ela ajuda no desenvolvimento de ações bem estruturadas que aumentam a possibilidade de resolver os problemas que estão sendo atacados.

5W1H

Anteriormente escrevemos também o artigo a respeito dessa ferramenta de gestão e recomendo muito que você dê uma olhada nesse link aqui.

O objetivo é montar ações bem estruturadas para aumentar a efetividade delas e facilitar a gestão dos planos que estão sendo desenvolvidos.

Não vou me alongar muito nessa ferramenta, mas recomendo que você estude o artigo que postamos anteriormente e entenda bem como utilizar o 5w 2 h no dia a dia do seu negócio.

De maneira sintética, o 5W 1H é uma estrutura que possibilita organizar todas as informações necessárias para uma ação bem estruturada.

Então dá uma olhada no artigo que você vai aprender muito bem como usá-la na sua empresa.

A próxima ferramenta é mais conhecida. Muitos empresários tem certo receio de utilizá-la ou fazem de maneira errada. 

Reuniões Diárias

Reuniões diárias são realizadas – como o próprio nome diz – diariamente e que tem como objetivo discutir os desafios que foram encontrados no dia anterior do negócio e também traçar as estratégias e ações que serão desenvolvidas no dia atual.

São reuniões rápidas no máximo de 15 minutos que devem ser desenvolvidas com todo o time em pé, de forma objetiva e focada para não alongar muito o desenrolar da reunião.

Além disso, essas reuniões fazem com que o seu time e entenda melhor quais as tarefas que serão desenvolvidas naquele dia, além de novas orientações que podem ser passadas para o time logo no começo do dia facilitando a execução.

É uma ferramenta muito útil pois faz com que o seu time já comece o dia bem alinhado e ainda possibilita que você deu uma injeção de motivação nos colaboradores.

Para empresas menores, devem ser desenvolvidas entre o dono da empresa e o seu time e para empresas maiores deve ser desenvolvida e entre o responsável da área e o time que é responsável.

Não evite de fazer essas reuniões por pressa ou falta de tempo. Elas são imprescindíveis e terão impacto muito positivo tanto no resultado quanto no clima da sua empresa.

A próxima e última ferramenta, reuniões mensais que são as famosas as reuniões de resultado. Vamos lá.

Reuniões Mensais

As reuniões mensais são desenvolvidas com foco na discussão e análise dos resultados alcançados no mês.

Essas reuniões devem ser preparadas e estruturadas afim de terem os resultados consolidados das principais metas que estão sendo trabalhadas na empresa.

É esperado que os resultados do mês sejam apresentados e discutidos – em comparação com a metas – entre o dono do negócio e seus colaboradores.

Todo o time deve estar envolvido nessas reuniões e cada responsável por uma meta deve apresentar o seu resultado. Em caso de desvio em relação à meta, apresentar as ações de contra medida que já foram desenvolvidas antes da reunião.

Essas ações poderão ser discutidas e criticadas entre os pares e pelos gestores da empresa.

Além da análise e discussão dos resultados e ações devem ser apresentados os status das ações que já foram planejadas para uma melhor avaliação de quais ações estão em atraso, a serem executadas ou em execução.

O foco dessa reunião é 100% o resultado do negócio. Tanto dos indicadores e metas, quanto das ações planejadas.

É uma reunião imprescindível para melhoria constante dos resultados e alcance das metas dentro da empresa.

A reunião deve ser guiada pelo diretor da empresa, mas apresentada pelos responsáveis de cada meta e indicador que serão discutidos na reunião.

Com essa ferramenta de reuniões mensais fechamos as 7 melhores ferramentas de gestão para sua empresa. Não perca tempo e comece a utilizar a partir de hoje todas essas ferramentas que são gratuitas aí no seu negócio. Pode ter certeza que você vai conseguir ótimos resultados na sua empresa! 

Aproveite também, e recomende esse texto para um amigo que está com dificuldade nas empresa.  Essas ferramentas são dicas valiosas para qualquer empreendedor. Pode enviar o link pra ele, ou mesmo no Facebook ou Linkedin. 

Me conta também o que você achou do artigo, deixe seu comentário para a gente poder conversar um pouco mais a respeito. E se preferir adiciona as ferramentas que geram resultados para sua empresa!

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Início da Copa da Russia é hoje! #VemHexa

Aos desinformados de plantão, o início da famosa Copa do Mundo de 2018, sediada na Rússia é HOJE. Isso mesmo, JÁ É HOJE. Como bons brasileiros que somos, nosso país literalmente para para assistir aos jogos da seleção – ainda mais depois da recuperação da confiança na garotada.

HOJE dia 14 de junho às 11:30 (horário de Brasília) acontecerá a cerimônia de abertura da Copa do Mundo da Rússia, no Estádio Luzhniki. A cerimônia será coordenada por nada mais nada menos que Ronaldo Fenômeno e terá apresentações de Aida Garifullina (russa) e Robbie Williams (britânico). Após a cerimônia teremos o primeiro jogo da tão esperada Copa: Rússia x Arábia Saudita.

Apesar de contar com 32 países, a expectativa em relação a seleção canarinho é muito grande: Neymar, Marcelo, Tite e companhia resgataram o brilho nos olhos dos brasileiros e trouxeram a tona nossa paixão por futebol. Tudo bem que há ainda alguns resistentes a assistir os jogos ou até mesmo torcer pelo país na Copa, mas ninguém pode negar que a seleção tem tudo pra trazer o caneco.

Se você não é do tipo de pessoa que se envolve muito com a Copa do Mundo e não sabe bem os horários dos jogos do Brasil, é melhor se atentar a tabela, eles podem interferir no horário de funcionamento do negócio! Em algumas empresas o acordo foi o seguinte: nos dias que os jogos da seleção caírem na parte da manhã a equipe trabalha na parte da tarde, quando caírem à tarde, há trabalho pela manhã. Outras empresas ainda optaram por assistirem juntos aos jogos, no próprio local de trabalho.

Pra facilitar sua vida vou disponibilizar os dias que a seleção entra em campo na Copa do Mundo desse ano:

Enfim, a Copa taí e é uma realidade, gostando ou não. Se organize na sua empresa, com seus amigos e familiares para aproveitar esse momento da melhor maneira que você acredita ser possível.

Aproveita e entra no auê, além de ver a seleção ser Hexa aumentar o faturamento do negócio não é nada ruim, então entra no embalo e aproveita a onda da Copa!

Quem sabe esse não é o pontapé inicial que nosso país precisa para sair da maré ruim. #VemHexa

A liderança de Tite e a confiança da seleção

Como a Copa da Russia para começar e a ansiedade brasileira para o possível hexa campeonato está em alta, entendemos que um bom tópico para se falar nessa News são os resultados do técnico da seleção e como ele está levando o time do 7 x 1 de volta ao estrelato mundial.
Primeiro vamos começar com números, afinal quem não gosta de um bom dado.

Quando comparamos o aproveitamento dos últimos técnicos da seleção temos os seguintes números Tite (2018) 82% de aproveitamento, Felipão (2014) 72%, Dunga (2010) 76%.

Tite comandou a seleção em 21 jogos onde obteve 17 vitórias, 3 empates e 1 derrota tendo, nessas partidas, marcado 47 gols e levado apenas 5 (quê isso eim professor), realmente ótimos números.

Legal mas o que isso tem há ver com liderança?

Tem há ver que o principal ponto que esta sendo apontado como causador desse resultado positivo com praticamente o mesmo time do 7 a 1 é a liderança de Tite, meu jovem!

Tite prega que um dos pilares para um ótimo resultado do time é liderança, aplicando várias técnicas que aprendeu na sua carreira, trazendo pra nós de quebra, uma goleada de lições valiosas.

Tite prática a liderança que chama de “liderança transformacional”, cujo princípio está na persuasão das pessoas. E segundo Tite: “Não acredito em imposições. O ser humano só aceita aquilo em que acredita ou é convencido a acreditar. Caso contrário, ele até executa uma tarefa, mas na primeira oportunidade deixa pra lá”.

Para colocar essa liderança em prática o técnico da seleção utiliza de duas ferramentas o conhecimento e o exemplo. “Se eu disser alguma coisa, tenho de cumprir. Caso contrário, ninguém vai acreditar em mim e a coisa toda desanda. O meu comportamento é fundamental”.

É por isso que transparência e lealdade são palavras-chave em sua liderança. E uma das maneiras de demonstrar isso é através de sua humildade e vulnerabilidade: Ele não tem qualquer melindre em reconhecer e compartilhar seus erros com seus liderados. Quando faz alguma bobagem, reúne o grupo e diz: “O técnico de vocês errou…”.

E ainda segundo ele, para conseguir o resultado é:

• Ter foco em resultado;
• Gostar de gente e tratar as pessoas com respeito;
• Conhecer bem os seus liderados e extrair o melhor de cada um;
• Ser Humano, autêntico e vulnerável;
• Torcer e celebrar;
• Fomentar o trabalho em equipe;
• Atualizar-se.

Um dos pontos importante que Tite aprendeu e gera resultado é que vale muito mais uma hora de treinamento forte, competitivo, que de fato reproduza as condições reais de jogo do que ficar duas horas no nhe-nhe-nhem. “A ideia não é acertar o fundamento, o passe e coisas assim”, afirma Tite. “O fundamental é exercitar a tomada de decisões dos jogadores em situações que exigem alto nível de concentração e intensidade física.”

É muita coisa boa de liderança ou não é?

Quando Tite aposentar o lugar dele esta garantido no mundo do empreendedorismo e com certeza vai rolar um livro de liderança, mas agora o foco é o Hexa então vai Brasil #rumoaohexa

Trump, Kim e o futuro

Apesar da Copa da Russia e os holofotes estarem direcionados ao início do evento, tivemos um encontro histórico no período, foi o encontro de Trump e Kim.

Apesar de toda a tensão que cercou o encontro do presidente americano, Donald Trump, com o presidente norte-coreano, Kim Jong-un, antes e durante o evento, o resultado da conversa entre os dois líderes traz mais notícias boas que ruins. Ainda existe um nível de tensão ligado a o quê, de fato, resultará do encontro. No entanto, o simples diálogo sinaliza uma abertura entre duas nações em um cenário que, antes, aguardava o início de uma guerra com uso de armas nucleares.

Situações deste tipo geram todo tipo de tensão no ambiente político e econômico mundial, na medida em que uma guerra eminente tende a provocar a suspensão de iniciativas voltadas para investimentos, intensificação do comércio, desenvolvimento de novas frentes de interação entre os países.

Para governos, empresas e famílias, o comportamento tende a favorecer iniciativas mais seguras, investimentos com prazos mais curtos e perfis menos inovadores. Em contextos como esse, a cotação de ativos como o ouro e o dólar tende a aumentar, tornando os dois ativos mais caros e fazendo com que o nível preços geral da economia global também suba. Preços mais altos fora do Brasil implicam em aumento de preços aqui no país.

Com a percepção de um resultado positivo na conversa dos dois líderes, as outras nações podem respirar um pouco mais aliviadas. As Coréias do Norte e do Sul estão separadas desde 1948, em função da ocupação de seus territórios pela Uniao Soviética e EUA, respectivamente.

Além da possibilidade de paz entre os dois territórios, há a expectativa de que este diálogo inicial contribuirá para viabilizar a participação da Coréia do Norte, um país com mais de 24 milhões de habitantes, nas relações políticas e econômicas mundiais. A mudança na expectativa gerada em torno do encontro, por si só, contribui para a redução da percepção de risco no mercado, contribuindo também para perspectivas mais favoráveis nos preços internacionais.

Dica da Semana: Ferramentas para o dia a dia do negócio

No Dica da Semana, o MF INFORMA #3 traz dicas de algumas ferramentas para utilizar no dia a dia da sua empresa!

Diagrama de Ishikawa

O famoso Diagrama de Ishikawa ou Espinha de Peixe, é uma ferramenta famosa que visa localizar as causas fundamentais de problemas que impactam o alcance dos seus resultados!

A ferramenta é simples de utilizar e bem intuitiva, consiste em uma diagrama no formato de um Peixe onde o problema analisado vai na cabeça do peixe e as causas vão nas espinhas!

Dá uma olhada nesse artigo aqui com vídeo que postamos a um tempo no Blog, ele explica muito bem como usar a ferramenta!

Análise de Pareto ou 80/20

Analise de Pareto ou 80/20 é uma ferramenta que prioriza os problemas que geram maior impacto nos seus resultados.

O principal objetivo é que você priorize nas suas analises e ações nesses problemas, ela parte da premissa que 20% dos seus problemas impactam 80% dos seus resultados!

É ótima para o dia a dia do negócio e pode ajudar muito no alcance de resultados!

Fizemos também um artigo que pode explicar melhor, confira aqui!

Gestão a Vista

Gestão a vista como o próprio nome diz é uma forma de colocar a gestão à vista, lógico né!

Mas a intenção é colocar os resultados e metas de expostos na área onde os responsáveis pelo mesmo estão fazendo com que eles de forma simples e objetivo consigam acompanhar a performance dos resultados que são responsáveis!

Você deve escolher para o gráfico uma cor verde para resultados acima da meta e uma cor vermelha para resultados abaixo da meta, a fim de gerar incomodo com o resultado negativo!

Para esse ainda não tem artigo, mas em breve vamos postar um!

Esse foi o MF INFORMA #3. Se quiser sugerir alguma notícia que ficou de fora desse informativo, deixe nos comentários.

Fique ligado, que semana que vem tem mais

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Compreender o que é gestão do conhecimento garante mais produtividade, qualidade e soluções inovadoras para uma organização, constituindo um importante diferencial competitivo no mercado. Entenda esse conceito!

O que é gestão do conhecimento?

O conhecimento das organizações é seu ativo mais importante, ainda que não seja contabilizado no planejamento financeiro tradicional. Ele não aparece em balanços patrimoniais, apesar de estar indiretamente representado por indicadores de mercado, crescimento e rentabilidade.

Nesse sentido, uma organização inteligente fomenta o uso compartilhado de todo o conhecimento produzido pelos colaboradores, para que ele seja validado, avaliado e aprimorado para gerar valor.

Mas, como lidar com a disponibilidade crescente de informações e o tempo cada vez mais escasso para consumi-las? Esse é o grande desafio da gestão do conhecimento, que busca mapeá-lo e estruturá-lo para um acesso mais eficaz, por meio de sistemas automatizados e uma cultura sólida de estímulo ao aprendizado compartilhado.

Na prática, quais as vantagens da gestão do conhecimento para uma empresa?

O conhecimento é um recurso altamente reutilizável: quanto mais aplicado e difundido, maior é seu valor. Mas, como é ativo, também sofre um efeito de depreciação — e ela se acelera quando o conhecimento não é aplicado. Assim, podemos dizer que não adquirir conhecimentos também significa perder conhecimentos, dinâmica fatal para um mercado que requer inovação constante.

Basicamente, sem um sistema de gestão do conhecimento, ex-funcionários levam com eles toda a experiência adquirida em suas atividades. Sem essa troca, as práticas do dia a dia da empresa passam a ter cada vez menos eficiência e o gestor perde a clareza sobre as competências necessárias para o funcionamento do negócio, ficando refém de colaboradores que acreditam ser insubstituíveis.

Como aplicar a gestão do conhecimento na empresa?

Pratique a gestão por competências

Competências são conjuntos de conhecimentos, habilidades, atitudes e valores que cada indivíduo possui e que permitem a execução de tarefas de maneira distinta dos demais.

Já uma cultura de gestão por competências tem como propósito mapear e alavancar aquelas consideradas raras, valiosas e difíceis de serem desenvolvidas, que conferem à organização um desempenho superior aos dos concorrentes.

Como a totalidade das competências dos funcionários traduzem as competências organizacionais, a gestão do conhecimento permite a mobilização dos recursos individuais em prol de toda a empresa. O trabalho visa promover aperfeiçoamento constante, com treinamento e desenvolvimento com foco nos objetivos e metas de negócio.

Estimule uma cultura de aprendizagem coletiva e compartilhada

A cultura de aprendizagem em uma empresa valoriza não só os acertos como também os erros, desde que se tornem fontes de melhoria contínua e experiências compartilhadas. Trata-se de um valor que inspira o autodesenvolvimento e o incentivo ao conhecimento teórico-prático. Você pode mobilizar uma equipe de endomarketing para desenvolver campanhas nesse sentido.

Adote um sistema automatizado

Assim como as informações administrativas, todos esses conhecimentos adquiridos no dia a dia da empresa também podem ser gerenciados por um software especializado. Esse tipo de sistema não só registra, mas também classifica os dados conforme sua importância e demanda e faz associações de causa e efeito com outros tipos de informação, identificando tendências e necessidades.

Além de compreender o que é gestão do conhecimento e suas vantagens, o gestor responsável pela implementação dessas práticas precisa de uma consultoria especializada — e você pode contar com a MF nessa empreitada. Entre em contato conosco para bater um papo sobre o assunto e encontrar os caminhos ideais para a sua empresa!

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Muitos especialistas resumem a operação de transportes à capacidade de entregar os produtos certos, no local correto e no momento adequado.

A logística integrada, contudo, expande essa noção e não só incorpora a distribuição de materiais, mas é caracterizada pelo compartilhamento de informações e recursos financeiros para garantir que as mercadorias cheguem até o cliente conforme requisitado.

Está pensando em implantar essa metodologia na sua empresa? Então, o conteúdo deste artigo é para você. Acompanhe!

O que é a logística integrada?

Todos os componentes da logística integrada devem funcionar em perfeita sincronia, pois a sua função é atuar como uma ferramenta gerencial de todo o processo. Assim, é preciso que cada elo logístico relacione-se entre si com o intuito de prestar o melhor serviço aos clientes.

Comunicação é uma tarefa essencial cuja base é o compartilhamento de informações, que garante acessibilidade a todas as etapas da operação de transportes — tanto para a elaboração de relatórios para os gestores como para a consulta pelas áreas de produção, compras, vendas e marketing.

A integração também possibilita a coordenação de esforços para o atendimento das metas departamentais e, consequentemente, dos objetivos organizacionais.

Quais são as vantagens desse processo?

Atualmente, a área de transportes desempenha um papel estratégico na administração de uma empresa. Por esse motivo, é fundamental inserir metodologias capazes de aprimorar as atividades e melhorar os resultados.

A integração da logística é uma dessas alternativas e oferece:

• melhoria das atividades operacionais;
• redução significativa dos custos;
• prevenção à realização de tarefas duplicadas ou contraditórias;
• aumento da cooperação entre as áreas do negócio;
• melhoria dos serviços prestados e foco na experiência do cliente;
• aceleração do compartilhamento de informações e da sua análise.

Qual é a importância dos sistemas de informação?

Esse modelo de gerenciamento depende de sistemas de gestão capazes de registrar todas as tarefas, administrar as transações com fornecedores e clientes e permitir a extração de relatórios sobre o desempenho.

Desse modo, é explícita a relevância da tecnologia para possibilitar que esse diferencial estratégico seja utilizado em sua totalidade.

Quais são as categorias envolvidas?

Logística de abastecimento

Constitui a atividade que controla o transporte de insumos provenientes dos fornecedores para abastecer a produção, cuidando das etapas de recebimento, separação e armazenagem.

Logística de distribuição

Lida com o transporte de mercadorias entre a fábrica e os centros de distribuição para facilitar a entrega para os clientes. Aumenta o raio de entrega, cuida da separação e da expedição de pedidos e traça o roteiro de envio mais eficiente.

Logística de manufatura

É responsável pela movimentação de materiais dentro da linha de montagem. Essa atividade segue cada etapa de produção e realiza o controle de qualidade tanto dos componentes como do produto acabado.

Logística organizacional

É a categoria que realiza o controle por meio da utilização de sistemas de gestão. Suas atribuições são realizar o planejamento e executar e controlar o fluxo de materiais e produtos. Deve, também, realizar o processo de aquisição de suprimentos para atender a demanda, buscando reduzir os custos.

Logística reversa

É um dos aspectos mais recentes dentro da operação logística e representa uma evolução importante para as empresas. Tem grande impacto em assuntos ambientais e na forma como as companhias se relacionam com a natureza.

Seu papel está associado:

• à devolução de produtos e embalagens reaproveitáveis;
• ao descarte de resíduos industriais;
• ao retorno para reparo;
• à reciclagem.

A logística integrada é um importante instrumento para obter fluxos de abastecimento e distribuição mais eficientes. Como resultado, a empresa se torna mais competitiva em seu mercado em relação à concorrência. Esse aspecto proporciona condições de alcançar os objetivos organizacionais por meio do posicionamento estratégico e do desenvolvimento de novas competências.

Você quer compartilhar a sua experiência com a metodologia de gestão integrada? Quer deixar a sua opinião ou sugestão de tópico? Você pode fazer tudo isso no campo de comentários abaixo!

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Pensando nisso, preparamos um post exclusivo para você descobrir como gerenciar paradas para a manutenção preventiva de máquinas e equipamentos na sua empresa, bem como a importância de fazer isso regularmente. Confira!

Como gerenciar as manutenções preventivas na sua empresa?

Forme uma equipe própria para a função

O primeiro passo que você deve dar é nomear um ou mais profissionais que, de preferência, estejam em contato frequente com as máquinas e equipamentos para assumir a responsabilidade de fiscalizar e monitorar de perto as datas e planejar as ações de manutenções preventivas.

Para isso, você pode reunir os líderes do setor e nomear os manutencistas. Se eles tiverem ligação com SESMT (Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho), será melhor ainda.

Se antecipe as falhas

O segundo passo é treinar alguns profissionais que lidam diretamente e diariamente com as máquinas e equipamentos da empresa para saberem identificar quando algo não está correto, comunicando a possível suspeita e paralisando as atividades.

Para esse passo recomendo a leitura desse texto explicativo sobre como treinar seus colaboradores para identificar falhas e como agir de acordo com a respectiva função no negócio.

Essa capacidade pode ajudar a prevenir que as máquinas e equipamentos continuem fazendo um trabalho forçado e se deteriorem ainda mais. Além disso, essa ação deve impedir acidentes.

Planeje as paradas

Sempre antes do prazo exigido pelas normas e padrões estabelecidos pelos fabricantes, programe as paradas de revisões para serem realizadas em datas que sejam mais propícias para a empresa.

Por exemplo: você pode escolher datas que, historicamente, são registrados volumes menores de produção, como épocas de férias coletivas, feriados de fim de ano, carnaval, períodos sazonais etc.

Ao fazer isso, a parada das máquinas e equipamentos não influenciará tanto na produtividade.

Principais motivos para a realização da manutenção preventiva

Trata-se de uma norma regulamentadora

As ações de manutenção preventiva não são opcionais para a empresa. Pelo contrário, trata-se de uma regra determinada pela NR 12 (Norma Regulamentadora 12) que trata diretamente da segurança no trabalho e máquinas e equipamentos.

A norma diz que a manutenção preventiva é um dos requisitos mais básicos exigidos das empresas para evitar acidentes e prevenir doenças do trabalho.

Garante um tempo menor de paradas

Manutenções preventivas costumam gastar até 30% menos do tempo que seria gasto em uma manutenção corretiva. Isso significa um menor tempo de parada das máquinas e equipamentos, garantindo que a produtividade quase não seja afetada no processo.

Evita perdas maiores

Além de serem mais baratas, as manutenções preventivas evitam que as máquinas sejam forçadas a trabalhar com deficiências até a sua total exaustão.

A quebra e paralisação definitiva pode somar danos muito maiores que se imaginava e, muitas vezes, serem irreversíveis. Dependendo do estrago, a empresa terá que fazer novas aquisições, impactando diretamente no processo seguinte e até mesmo a produção como um todo.

Como você pode ver, a manutenção preventiva de máquinas e equipamentos é essencial para a empresa em vários aspectos.

Além disso, realizá-la regularmente deixará a empresa em conformidade com a NR 12. Então, converse com uma empresa com experiência em manutenção preventiva e agregue mais confiabilidade às operações do negócio ainda hoje.

Agora que você já sabe sobre a importância da manutenção preventiva das máquinas e equipamentos da sua empresa, descubra se o nível de atividade (produtividade) da sua planta está como planejado, nesse texto “Capacidade instalada: para que serve e como calcular?”.

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Que o Netflix tem muitos filmes e séries isso todo mundo sabe.

Séries então nem se fala: La Casa de Papel, Stranger Things , O Mecanismo, Narcos, entre outras. Mas como podemos também consumir conteúdo prático e educativo na plataforma?

Para te ajudar e direcionado aos seus desafios no negócio, resolvi fazer uma lista com os melhores conteúdos, na minha opinião, disponíveis no Netflix e que tem como temática o empreendedorismo.

Com a falta de tempo e a correria nada como, além de assistir um filme e relaxar, aprender lições valiosas sobre a gestão do seu negócio! Então prepare a pipoca e bora gastar umas madrugas do fim de semana aprendendo a melhorar a empresa.

7 Filmes e Séries disponíveis no Netflix que todo Empreendedor deve ver

1 – Steve Jobs – O Homem e a Máquina  

Como não começar uma lista de respeito de 7 filmes e Séries disponíveis no Netflix para empreendedores sem falar de Steve Jobs? Acho que é impossível!

Você precisa assistir esse documentário que mostra todas as facetas do gênio da Apple: o quão genial ele era e como ele construiu essa incrível empresa, mas também o quanto ele era cruel, rude e outras coisas não tão legais :s

Você pode aprender que, para ter sucesso, nem sempre precisa agradar a todos. Mas que é preciso sim tomar boas decisões. 

Outro ponto é a dedicação extrema de Jobs para tudo que ele fazia e como isso gerava resultados positivos e negativos. Mas uma lição: dedicação para o sucesso é imprescindível!

Resumindo: Clique aqui para assistir a série e conhecer mais sobre a vida desse gênio com inúmeros talentos que o fizeram criar a empresa mais valiosa do mundo!

2 – Fome de Poder

“No fim das contas, Fome de Poder é pouco mais do que um lembrete vazio, como se precisássemos de mais um, de que o vencedor leva tudo e que a integridade, nem sempre, é a chave do sucesso.” Isso é o que diz o Washigton Post, nesta crítica!

Realmente a história não tem flores e purpurina, mas sim uma dose de cinismo e crueldade!

Este filme, sobre a história da rede de Fast Food McDonald’s, conta sobre Raymond Kroc um empreendedor que se uniu aos irmão Mcdonald’s e acaba tomando o controle da empresa criada por eles.

Apesar desse ponto inescrupuloso, é importante destacar a inovação que os irmãos criaram para o setor de alimentos e como essa revolução envolveu Processos, Padrões e Rotinas, pontos imprescindíveis para a previsibilidade e estabilidade necessárias para o sucesso do negócio.

Vale muito a pena assistir e por isso já entra como número 2 nessa lista. Clique aqui para ter acesso a esse filme. 

3 – Whiplash 

“Talvez um pouco nítido demais em alguns momentos. […] Ainda assim, a batalha entre mestre e discípulo é emocionante e assustadora de se testemunhar, e, no seu ápice, o filme se torna tão selvagem e espontâneo, tão arriscado e preciso, como uma jam session ao vivo.”

Esse é o Whiplash segundo o New York Times. Esse filme é sobre música, músicos, Jazz e perfeição. Mas porque está nesta lista afinal?

Simples, persistência!

Você que é empreendedor, sem dúvida, tem uma dose muito grande de persistência, na verdade, na minha visão, essa é uma das chaves de empreender.  Reid Hoffman fala sobre isso neste podcast. Podcasts que por sinal, são uma ótima ferramenta para aprender! 

Voltando a Whiplash, neste filme um músico (Andrew), baterista, tem o sonho de ser uma lenda da música e se tornar o baterista principal na banda do conservatório que estuda, cujo maestro é famoso pela genialidade e impiedade.

É um daqueles ótimos filmes e séries disponíveis no Netflix que fazem com que você que pense sobre “limites”. Recomendo muito e, por isso, ocupa a posição 3 dessa lista! Você consegue assistir nesse link. 
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4 – Mr. Selfridges Série e Documentário

Selfridges é uma loja de departamento em Londres. Um negócio centenário fundado em 1909 e uma das maiores lojas do mundo! Super tradicional para todos ingleses e cartão postal da cidade.

Nesta série é relatada a vida do fundador da Selfridges, o empresário Harry Gordon Selfridge, que apesar de ter criado esse gigante, morreu totalmente pobre devido a escolhas erradas que fez na sua vida e na gestão do seu negócio 🙁

O Sr. Selfridges, apesar do sucesso cometeu vários erros e teve vários problemas, sendo que, no começo do desenvolvimento da implantação, começa tomando decisões ruins a respeito de sócios e investimentos.

Além disso, no decorrer do negócio, acontecem vários problemas na gestão, como falta de definição das funções, liderança, controle, entre outros. Esses erros foram causando vários efeitos que culminaram em dívidas e o seu afastamento como presidente, pelo conselho da loja.

Sua vida de altos gastos e a Grande Depressão acabaram com a fortuna de Selfridges até o fim de sua vida em 1947. Uma história que mostra a perseverança de um empreendedor e também como erros de gestão podem gerar o fracasso.

Mr. Selfridges ilustra filmes e séries disponíveis no Netflix muito recomendados para você que quer conhecer mais sobre alguns problemas de gestão e suas complicações futuras no negócio. Basta clicar aqui.

5 – Invictus  

Após ser libertado da prisão e eleito presidente da África do Sul, Nelson Mandela se vê diante de um país dividido pelo racismo. Então, ele pensa numa estratégia pouco convencional: usar o rúgbi para unir o povo. Mas para isso, ele precisa da ajuda do capitão do time, um jovem branco.

A história chama a atenção pela habilidade de negociação demonstrada por Mandela, característica necessária para qualquer empreendedor que deseja crescer nos negócios.

Como conhecido, Mandela sempre foi um líder carismático e apaixonado pela sua nação, no filme isso fortifica o impacto positivo que isso gera.

Em sua empresa isso não deve ser diferente: mostre paixão pelo seu negócio e pelo seu time, foque nos resultados, mas mostre que você também está ali por eles.

Essa atitude vai fazer com que seu time tenha mais vontade em entregar resultados para o seu negócio fazendo com que se sintam parte do negócio. O link para esse filmão está aqui.

6 – Capital C

Esse é um documentário super interessante, trata sobre uma nova forma de capitalizar negócios e como ela tem sido desenvolvida nos Estados Unidos, o Crowdfunding.

O filme foca em três empreendedores: um que cria um tipo de meias para garrafas, outro que é design de cartas e um desenvolvedor de jogos que tem em seu histórico um famoso jogo.

Todos tem projetos que não tem capital para desenvolver. Ainda sem dinheiro de investidores eles direcionam seus esforços para campanhas de Crowdfunding, com o objetivo de levantar capital para o desenvolvimento e crescimento de suas ideias.

Se você não sabe o que é Crowdfunding, te conto: são campanhas de arrecadação de dinheiro através de patrocínio individual de pessoas físicas que gostam da causa ou projeto e resolvem aportar um dinheiro em troca de algum benefício.

Todo o documentário fala a respeito dessa forma de financiar um negócio e como isso tem ajudado vários empreendedores, mostrando que, apesar da falta de capital, um produto bem desenvolvido e validado consegue um público cativo que até mesmo pode financiar o desenvolvimento dos produtos que amam.

Esse é um daqueles filmes e Séries disponíveis no Netflix que ficam mais escondidos e são valiosos. Pode te dar uma visão diferenciado do mercado e seu funcionamento, recomendo muito esse filme.

7 – House of cards

A mundialmente famosa série sobre política e poder fornece algumas doses do que não fazer, mas também mensagens importantes sobre liderança e networking.

Se deixarmos de lado o perfil antiético e inescrupuloso de Frank Underwood (Kevin Spacey), o protagonista de House Of Cards pode ser uma fonte de inspiração para os treinamentos de lideranças.

Obstinado, Frank revela como relacionamentos e networking são fundamentais na sua jornada para conquistar o cargo de presidente do Estados Unidos. E isso se aplica em um ambiente corporativo e empresarial, não acha?

Lógico que não da mesma forma, mas existem pontos importantes de convergência.

Conscientes de onde querem chegar e do que precisam para conseguir isso, os líderes devem estar preparados para encontrar aliados, pessoas a quem possam recorrer para seguir adiante e com quem possam contar em momentos de maior dificuldade e exigência.

E essas são realidades do dia a dia do empreendedor, assim, não poderia deixar de fora House of Cards.

Esses são os 7 filmes e séries disponíveis no Netflix que todo Empreendedor deve ver, na minha opinião.

Vale muito a pena conferir essa lista e aproveitar um fim de semana na frente do Netflix curtindo e aprendendo como melhorar o seu negócio!

Agora que você conhece a minha lista de filmes que são imprescindíveis para você, empreendedor, me indique alguns filmes para incluir nessa lista. Deixe também a sua impressão sobre os filmes da lista, vai ser super legal discutirmos sobre isso 🙂

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Esse é o seu caso? Então continue a leitura deste artigo!

Qual a importância do controle de processos produtivos?

Podemos definir os processos produtivos como atividades de trabalho que recebem um input (entrada), passam por uma agregação de valor e geram um output (saída). Assim, os processos produtivos acontecem em vários níveis.

Eles vão desde questões organizacionais, passam pelas questões gerenciais (como decisões de preços, planejamento estratégico, definição de metas, entre outros), pela fabricação dos produtos ou pela prestação de serviços. Sem um bom controle em todas essas áreas, a empresa pode sofrer com:

• baixa produtividade;
• altos custos operacionais;
• perda de qualidade nos produtos finais;
• produção de itens com valor mais alto que o da concorrência;
• dificuldades de comunicação, prejudicando o desempenho de várias equipes;
• aumento do desperdício de matéria-prima, energia elétrica, água e tempo;
• excesso de mercadoria em estoque;
• problemas de logística;
• dificuldades de crescimento;
• entre outros.

Como melhorar o controle dos processos produtivos na minha empresa?

Use um fluxograma de processo

Com o fluxograma de processo, você consegue colocar em ordem todas as etapas necessárias para a realização de um processo, identificando as atividades envolvidas em todas as etapas, facilitando o conhecimento dos seus processos e também a identificação de possíveis falhas e desvios.

Essa ferramenta pode ajudar você a diagnosticar os problemas, identificando o que precisa ser mudado no seu negócio.

Trace um plano

A partir das informações colhidas, é hora de traçar um plano que pode ser específico para um setor ou envolver todo o planejamento técnico e tático da empresa. O importante é que esse plano esteja de acordo com os ideais do seu negócio, seja bastante objetivo e bem definido.

Defina um cronograma

Não se esqueça de colocar uma data final para que cada uma das novas metas ou mudanças sejam colocadas em ação.

Se você notou que existe um desperdício muito grande de matéria-prima no seu chão de fábrica e está implantando uma nova forma de produzir, por exemplo, vá fazendo as mudanças aos poucos e estipule uma data final para tudo estar funcionando como você planejou.

Treine seus funcionários

Não existe mudança sem treinamento. É primordial que os seus funcionários entendam os motivos que estão por trás dessas mudanças e saibam o que é esperado deles.

Se você vai implantar uma nova tecnologia, é fundamental que todos se sintam a vontade com ela e motivados para continuar contribuindo com o seu negócio. Para isso, vale a pena investir em um plano de carreira mais atraente, buscando reter seus melhores talentos.

Planeje os indicadores de desempenho

Como saber se os processos produtivos estão de acordo com o esperado? Os indicadores de desempenho são fundamentais e devem ser pensados antecipadamente, sempre em sintonia com as suas metas e objetivos. Eles balizarão as suas ações.

Invista na automação

A automação pode ser uma solução para quase todos os tipos de negócios — desde indústrias até empresas que vendem serviços. Com o auxílio da tecnologia é possível reduzir o tempo dos processos, melhorar a comunicação entre os setores, ter acesso a informações mais precisas sobre suas equipes, entre outros benefícios.

Terceirize tarefas auxiliares

As tarefas que não estão totalmente relacionadas ao seu core business podem (e devem) ser terceirizadas, ajudando a reduzir os seus custos e trazendo resultados positivos à sua empresa.

Invista em uma consultoria

Nem sempre é fácil diagnosticar e implantar mudanças quando o assunto é o controle de processos produtivos. Nessas horas, uma consultoria externa pode ser a melhor solução, garantindo uma visão imparcial sobre a sua empresa e também sobre os pontos que merecem atenção. Nesse texto, você consegue entender melhor como uma consultoria online pode te auxiliar, gerando resultados extraordinários para seu negócio.

E, então, ficou mais fácil entender a importância do controle de processos produtivos? Aproveite e curta nossas páginas nas redes sociais (estamos no Facebook, no LinkedIn e no Instagram)!

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O mercado está em constante evolução. Em um piscar de olhos, o que era considerado tendência pode se tornar obsoleto. Nesse sentido, os empresários — das mais diversas áreas — devem se manter sempre atualizados, buscando por novos conhecimentos. Somente assim eles conseguirão driblar os obstáculos, conquistando uma posição de destaque.

Além do mais, é preciso estar atento as perspectivas para a área, de forma que seja possível tirar de letra cada situação. Claro que não existe uma bola de cristal, capaz de mostrar o que acontecerá exatamente. Mas ao pesquisar o mercado, você conseguirá detectar alguns cenários, tendo a solução para cada um deles — desde os mais simples até os mais complexos.

Para ajudá-lo com essa tarefa, copilamos abaixo alguns dos principais desafios para indústria em 2018. Confira o conteúdo e já fique preparando para lidar com as possíveis adversidades!

Otimizar a logística

Com tanta concorrência, mais do que nunca, os empresários precisam ter cuidado redobrado com a logística. Afinal, um único dia de atraso na entrega da mercadoria pode ser mais do que o suficiente para perder para sempre o cliente. Por isso, é fundamental analisar bem a reputação das transportadoras, fechando parceria com aquelas que honram os prazos.

Mas não pare por aí. É importante também verificar os valores e formas de pagamento — até porque, em alguns casos, o valor do frete é repassado para o cliente. E quanto melhor as condições comerciais da transportadora, mais atrativa fica a proposta para os comerciantes.

Aumentar a produtividade

Manter uma equipe motivada e com alta produtividade, sem sombra de dúvidas, é um dos desafios para os próximos anos. Atualmente, não são raros os casos de colaboradores que desempenham inúmeras atividades, ficando extremamente sobrecarregados. O acúmulo de funções e a realização de diversas tarefas simultaneamente, nesse aspecto, gera uma situação nem um pouco favorável.

Esse cenário atrelado ainda a falta de organização e de recompensas deixa o quadro de efetivos esgotado, o que afeta a performance. Para solucionar a situação, o ideal é apostar na otimização dos processos, tornando o trabalho mais prático e fácil.

A tecnologia pode ser uma forte aliada, uma vez que existem recursos e plataformas que agilizam os procedimentos e contribuem com a gestão, aprimorando a organização como um todo.  Além do mais, é essencial criar uma política de incentivos, que vai estimular o time. Lembre-se de que um time mais motivado é sinônimo de um rendimento melhor.

Adequar-se às mudanças tributárias

A crise política e econômica no país gerou quadro complicado para as indústrias. Com um rombo sem precedentes nas contas públicas, o governo acredita que aumentar os impostos é uma das saídas. O resultado — há um certo tempo — é preocupante para o setor.

O empresário precisa, então, pensar em estratégias capazes de diminuir o custo operacional. Aqui você entra 7 iniciativas para reduzir o custo operacional do seu negócio. Em outras palavras, ele deve fazer cortes. Para isso, é necessário fazer uma avaliação minuciosa do fluxo de caixa, entendendo onde estão os principais gastos. A partir de então, será mais fácil eliminar as despesas supérfluas.

Fato é que não existe uma fórmula mágica para solucionar os conflitos ou adversidades que surgem no decorrer do caminho. O empresário deve, acima de tudo, ter cautela e bom senso, não esquecendo ainda de pesquisar bem sobre a área.

Já sabe quais são os principais desafios para indústria em 2018 e quer dicas para turbinar o seu negócio? Então, siga a gente nas redes sociais (Facebook, LinkedIn e Instagram) fique por dentro das novidades!

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