5 benefícios de contar com o auxílio de um consultor de gestão em sua empresa

Tire todas suas dúvidas entre contratar um gerente ou contar com o auxílio de um consultor para melhorar os resultados do seu negócio.

Administrar um negócio nunca foi tarefa fácil. Disso todos nós sabemos. São preocupações financeiras, tributárias, administrativas, mão de obra, fornecedores, matéria prima e por ai vai.. Por esse motivo a maioria dos empresários brasileiros prefere contratar uma equipe responsável por cada área da empresa e para cada equipe, um gerente. Mas será que essa é a melhor opção?

Nesse texto, prometo te contar todos os benefícios da consultoria, até mesmo a diferença entre contratar um gerente e contar com o auxílio de um consultor no seu negócio. Desde a relação financeira até o alcance de grandes resultados.

Vamos lá.

• Experiência em Gestão de negócios;
• Relação Custo x Benefício;
• Foco de atuação;
• Resultados a curto prazo;
• Contratar um gerente ou contar com o auxílio de um consultor?

Experiência em Gestão de negócios

Como todo mundo sabe, a grande sacada de uma empresa de consultoria é reunir pessoas com amplo conhecimento em determinado assunto e com vasto tempo de experiência em outras empresas. O que é ótimo, uma vez que é, muitas vezes, disso que seu negócio precisa: alguém com experiência técnica e prática sobre um assunto X para resolver problemas pontuais.

Essa experiência agrega mais conhecimento ao seu negócio e EVITA a perda de recursos importantes como dinheiro, mão de obra, tempo, etc.

Você como empreendedor e dono do seu negócio sabe como experiência é sim muito importante, não é mesmo? Tenho certeza que você utiliza da sua (adquirida ao longo de anos no comando do seu negócio) para tomar decisões assertivas na sua vida profissional e pessoal.
Se você ainda não sabe muito bem como funciona o serviço de consultoria, recomendo esse texto no qual explico tudo sobre uma consultoria online: forma de atuação e como funciona na prática.

Ao contar com o auxílio de um consultor, sua bagagem de experiências lhe proporciona rapidez na identificação de problemas e de como resolvê-lo.

 

Relação Custo x Benefício

Uma questão muito importante em todo investimento que seu negócio vai realizar é a financeira. E eu concordo! Então, nesse caso, a primeira pergunta a ser feita é: “Contar com o auxílio de um consultor é viável?” Para responder essa dúvida é preciso admitir duas linhas de raciocínio.

A primeira – pode parecer óbvio – diz respeito a seu fluxo de caixa. Seu negócio possui capital de giro ou capital social que permite um investimento nesse momento? De quanto é esse investimento? Encontrado esse valor é preciso buscar o auxílio de um consultor que se encaixe dentro desse valor. Caso contrário é impossível que haja uma relação custo x benefício ao contratá-lo.

A segunda linha de raciocínio diz respeito ao objetivo que você e seu negócio tem ao contratar um consultor. É preciso ter claramente esse objetivo em mente, se não como medir se o trabalho realizado está sendo satisfatório? Ou melhor, como identificar a melhor pessoa ou empresa a ser contratada sem saber quais aspectos observar?

Sem esses dois pontos é impossível que haja a relação custo benefício que você espera ao contratar o auxílio de um consultor. Esclarecidos esses pontos é muito fácil entender que tal relação existe, uma vez que tendo o objetivo definido entre você, frente do negócio, e consultor, quem vai realizar o trabalho, é fácil pra você identificar resultados e para o consultor preparar a linha de trabalho.

É claro que o benefício citado: “Experiência em gestão de negócios” entra nessa relação, já que ele vai ser utilizado para alcançar os resultados definidos.

Foco de atuação

Como expliquei no benefício anterior, é preciso que, ao analisar possíveis consultorias e sua atuação, você analise a que tem o foco de atuação que te atenda. Como? É preciso ter um objetivo claro, e saber como atingi-lo da melhor maneira PARA VOCÊ E SEU NEGÓCIO. Nesse quesito vejo uma vantagem enorme na consultoria online, uma vez que reúne melhor custo de investimento com foco no cliente e seus resultados, já que é preciso aproveitar o máximo possível de tempo “juntos”.

Ao contratar o auxílio de um consultor, TODA a atenção dele é voltada para aquele objetivo, atendendo todos aqueles problemas que porventura apareçam. A atenção é total.

Portanto, o escopo do projeto definido facilita a execução, acompanhamento e mensuração de resultados, além de elevar o patamar de conhecimento do seu negócio, uma vez que foi possível aprender com os resultados alcançados.

 

Resultados a curto prazo

Qual negócio deseja contratar o auxílio de um consultor e atingir resultados a curto prazo? TODOS. Inclusive é com essa mentalidade que a maioria dos empreendedores contratam um consultoria, concorda?

E esse deve ser sim o seu objetivo também. É preciso ter apenas um ponto de cuidado: o que você considera curto prazo? Antes de tudo, no escopo do trabalho é possível definir um tempo no qual ESPERA-SE que os resultados já tenham aparecido. Mas também é preciso pensar sobre o auxílio de um consultor: você não é daqueles que no primeiro mês espera que o faturamento do seu negócio triplique, ne? Afinal de contas, você está anos a frente do negócio e ainda não conseguiu isso, porque um profissional contratado há um mês conseguiria?

É preciso ter coerência com a expressão “curto prazo”, combinado? No entanto, resultados como organização da sua empresa em termos de funcionalidades, fluxo de informações e ANÁLISE desses dados é UM GANHO ENORME para o seu negócio, que já pode ser observado nos primeiros meses.

Portanto, mais uma vez, atenção ao objetivo e escopo do projeto, ok?

Contratar um gerente ou contar com o auxílio de um consultor?

Eu sei que essa é uma pergunta que se passa na sua cabeça. Não é melhor contratar então um gerente que vai fazer parte do time, se envolver com a empresa e gerar mais resultados?

Minha resposta mais sincera é depende. E ela vem seguida de uma pergunta muito importante: você sabe A FUNÇÃO DE UM GERENTE no seu negócio? Por favor, não se sinta ofendido com essa pergunta.

Mas é que existe uma grande diferença entre CARGO e FUNÇÃO em se tratando de gerenciamento de negócios. Recomendo muito que você leia o texto em que explico essa diferença e qual a atuação de cada função, é o Diagrama de Nemoto.

Entendida a FUNÇÃO GERENCIAMENTO, eis a segunda pergunta: essa função resolve o problema do seu negócio? E aqui cabe, mais uma vez, duas linhas de raciocínio: você sabe qual é o problema do seu negócio? Se não, claramente é melhor procurar o auxílio de um consultor que ele  – com a experiência – vai saber te dizer qual é.

Se você sabe qual o problema do seu negócio e agora entende que a função gerenciamento não vai resolver, mais um ponto para a consultoria. Está na hora de procurar o auxílio de uma.

Agora se você sabe bem o problema do seu negócio, e acredita que a função gerenciamento resolva esse problema é hora de refletir sobre os benefícios citados nesse texto: a função gerencial a ser contratada precisa resolver de maneira rápida, sem desperdício de recursos o tal problema.

Precisa também receber um salário que somado a tributos e encargos é – em muitos casos – mais caro que contar com o auxílio de uma consultoria. Além de tudo isso é preciso que haja um plano de carreira para quem assumir tal função.

Feito um estudo de todas essas vertentes eu volto a pergunta pra você administrador do próprio negócio: hoje, para sua empresa é melhor contar com o auxílio de um consultor ou contratar um gerente?

Acredito que posso te ajudar melhor quanto a esses tipos de problemas. Se ainda tem alguma dúvida quanto a atuação da consultoria online e seus benefícios, continue no blog e leia esse texto “Consultoria empresarial online: a tecnologia está reinventando a consultoria para pequenas e médias empresas” e fique por dentro das tendências de inovação e gestão do mercado atual!

 

até breve

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