COMO FUNCIONA?

Meu Gestor é uma solução que criamos para atender micro e pequenos negócios, que estão perdendo resultados por carência de uma gestão mais técnica e baseada em dados.

O maior objetivo dessa solução é nossos consultores fazerem o papel de um gestor especializado, proporcionando uma gestão mais técnica, baseada em Dados e análises para o empreendedor.

Gerando assim resultados melhores, mais previsíveis e estáveis!



Identificamos com você os objetivos do negócio


Identificamos oportunidades a partir dos seus resultados


Definimos e executamos com você estratégias para superar seus desafios


Analisamos e apresentamos as oportunidades

QUAIS RESULTADOS O MEU GESTOR VAI MUDAR

Aumento da disponibilidade de caixa
Aumento de receitas
Redução de gastos
Redução do tempo gasto em tarefas operacionais
Tomada de decisão baseada em dados
Redução de desgaste com os colaboradores

O QUE O MEU GESTOR OFERECE?


Acesso aos melhores profissionais

Análises avançadas para tomada de decisão assertiva

Conhecimento profissional de todas as áreas

Estrutura para gestão dos colaboradores

Controle claro e preciso do resultado da empresa

Custo menor que o de um salário*.

 

CONHEÇA ALGUNS CASES

  • Redução de 40% nas Reclamações de Clientes

    Foi implantada uma sistemática de controle e análise dos resultados por unidade de atendimento, com foco nos dados diretamente ligados às reclamações, os quais foram segmentados e verificados junto aos supervisores responsáveis.

  • Aumento de 2% na Margem EBITDA

    Uma análise das vendas e da carteira de clientes da empresa permitiu identificar uma significativa oportunidade de aumento da base de clientes ativos em paralelo a um aumento das vendas a partir de controles implantados sobre o processo de vendas e precificação.

  • Redução de 25% no Custo

    Mapeamento e implantação de mensuração dos principais processos do negócio com foco na identificação de oportunidades de redução do prazo e melhoria da qualidade das entregas em cada etapa.

  • Redução de 15% de Paradas Corretivas

    Trabalho desenvolvido de mapeamento, redesenho, padronização e estabilização de todos os processos críticos de manutenção preventiva (Manutenção Elétrica, Manutenção Mecânica, Manutenção de Equipamentos móveis).

  • Aumento de 8% da Produção

    Mapeamento, redesenho e padronização do processo de troca de peneiras de classificação na planta e estudo de ritmo de produção padrão por tipo de produto.

  • Redução de 18% de gastos

    Definição e operacionalização de Plano Estratégico Mapeamento de objetivos de curto e médio prazos. Operacionalização desses objetivos até o operacional da empresa e desenvolvimento de todas as ações para alcance dessas metas.

  • Redução de 28% de despesas

    Projeto para redução de custos e despesas das unidades.
    Mapeamento de toda a estrutura de custos e despesas, análise e definição de toda a estrutura de metas para redução e contenção de gastos.

  • Aumento de 15% na Produção

    Desenvolvimento do padrão de setup de todas as partes do processo.
    Estruturação de modelos para teste de hipóteses e validação de configurações do processo.

  • Redução de 28% de Despesas

    Foram definidos objetivos estratégicos e criadas toda a estrutura de gestão dedicada à alcançar esse objetivos até os níveis operacionais dentro das unidades.
    Foram levantados os maiores desafios e definidas ações em todas as unidades junto com as equipes a fim de buscar esses resultados.

  • Redução de 20% no estoque Parado

    Desenvolvimento de processo de compras e reposição de estoque. Definição de Curva ABC de produtos. Criação, junto ao cliente, de uma estrutura de gestão voltada para redução de despesas e aumento de receitas em todas as lojas.


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