ESTUDO DE CASO Textil e Estamparia


Indústria Têxtil e Estamparia

Sobre a empresa

Empresa especializada na criação, fabricação e comercialização de tecidos estampados para grandes marcas no sudeste do Brasil, com foco em marcas femininas de alcance nacional.


Desafio

A empresa não conseguia aumentar suas vendas.

Estava com o mercado excessivamente focado, o que vinha representando alto risco e não havia controles voltados para o setor comercial e, com uma queda no faturamento, começava a enfrentar problemas de fluxo de caixa.

 

Solução

Uma análise das vendas e da carteira de clientes da empresa permitiu identificar uma significativa oportunidade de aumento da base de clientes ativos em paralelo a um aumento das vendas a partir de controles implantados sobre o processo de vendas e precificação. Paralelamente, foram implantados controles no processo fabril com o objetivo de reduzir a necessidade de capital de giro e aumentar a disponibilidade de caixa.

 

Resultados

  • Definição clara do mercado de atuação da empresa
  • Controle centralizado de margem com atuação sobre o processo fabril e sobre o processo de vendas
  • Aumento de 2% na Margem EBITDA
  • Ciclo Operacional reduzido em 20 dias
  • Ampliação da disponibilidade de caixa sem necessidade adicional de capital de giro

Veja também

Incorporação e Construção

Redução de 25% no Custo

Mapeamento e implantação de mensuração dos principais processos do negócio com foco na identificação de oportunidades de redução do prazo e melhoria da qualidade das entregas em cada etapa



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