ESTUDO DE CASO


Incorporação e Construção de Imóveis Residenciais

Sobre a empresa

Empresa com matriz no Rio de Janeiro e sede em São Paulo especializada em empreendimentos residenciais, primordialmente, de alto valor agregado. Atuação em todas as etapas do processo, desde a prospecção e desembaraço de terrenos, passando pela construção, contratação de financiamento e entrega do condomínio.


Desafio

Elevado ciclo de desenvolvimento e entrega do produto, com impacto sobre a viabilidade do negócio. Paralelamente, a empresa vinha sofrendo impactos negativos sobre a margem do negócio em função dos desvios constantes em prazo e custo durante a etapa de construção.

 

 

Solução

Mapeamento e implantação de mensuração dos principais processos do negócio com foco na identificação de oportunidades de redução do prazo e melhoria da qualidade das entregas em cada etapa. Foi também implantada uma sistemática de gestão através do desdobramento de metas e definição de planos de ação com foco no resultado.

 

Resultados

  • Implantação de sistemática de gestão inter funcional com foco na margem EBITDA e no Fluxo de Caixa
  • Aperfeiçoamento do sistema de meritocracia
  • Redução de aproximadamente 12% no ciclo de desenvolvimento do produto
  • Redução de 25% – 30% no custo de obra

Veja também

Manutenção – Mineração e Metalurgia

Redução de 15% de Paradas Corretivas

Trabalho desenvolvido de mapeamento, redesenho, padronização e estabilização de todos os processos críticos de manutenção preventiva (Manutenção Elétrica, Manutenção Mecânica, Manutenção de Equipamentos móveis).



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