Gestão


Como definir metas em uma pequena empresa. Descubra!

Entenda tudo sobre como definir metas pontuais e atingi-las, melhorando os resultados do seu negócio.   O dia a dia das pequenas empresas é movimentado, obrigando o empresário a lidar com problemas e decisões de diversos tipos e complexidades. Isso porque não existe uma cultura de definir metas, ou quando existe, são mal estabelecidas. Assim fica fácil se perder se não houver uma programação definida previamente sem contar que o risco de encerrar o dia sem conseguir resolver todos os problemas é bem alto. Concorda? Esse contexto pode se estender pelo ano......

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Plano de Metas Anual: por que fazer?

Plano de metas anual: qual a importância para o seu negócio e por que fazer. Explico tudo isso neste artigo. Você empreendedor provavelmente não se preocupa muito com seu planejamento anual. A maioria dos pequenos empreendedores aqui no Brasil não desenvolve um plano anual. Isso acontece por não saberem qual a importância disso ou por que fazer, concorda? Neste texto vou explicar porque fazer um plano anual e aproveito também para trazer uma forma de desenvolver o seu plano anual para 2018 e decolar os seus resultados! Então vamos......

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Como utilizar o 5W2H para melhorar os resultados do seu negócio

Saiba utilizar o 5W2H para melhorar os resultados, garantir maior qualidade nos processos, utilização adequada dos recursos para sua empresa. Lembra quando expliquei o Diagrama de Ishikawa e prometi fazer um texto sobre o 5W2H? Promessa é dívida! Ainda mais com você, meu grande amigo leitor ❤ Vamos lá. Nesse texto quero te mostrar: O que é 5W2H Quando usar Como usar Aplicação do 5W2H em uma situação real O 5W 2H surgiu lá com o sistema Toyota de produção, sabia? É uma ferramenta de gestão que auxilia no......

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Diagrama de Causa e Efeito: como identificar problemas e agir pontualmente

Como o diagrama de causa e efeito, espinha de peixe ou diagrama de ishikawa auxilia sua empresa a identificar problemas e agir pontualmente para alcançar resultados. Com certeza você já ouviu falar de alguma dessas nomenclaturas, mesmo superficialmente. Em um explicação breve, essa gama de variação deve-se às diversas associações que é possível fazer com esse modelo de ferramenta. Diagrama de Ishikawa homenageia seu criador Kaoru Ishikawa, engenheiro japonês que atuou na área de qualidade total. Espinha de Peixe ganhou esse nome devido à estrutura visual do diagrama: Imagem......

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Gestão de Estoque: o que é e como controlar

Saiba como fazer a gestão de estoque na sua empresa evitando gastos desnecessário com compras e armazenamento de produtos. Você concorda que o controle de matéria prima e produto acabado está diretamente conectado com a gestão do seu negócio? Sabe porque? Porque ele (controle de materiais) influencia diretamente no caixa (dinheiro necessário para compra de matéria prima) e nas vendas (produtos que saem mais ou menos). E, sem controle do dinheiro que entra e que sai na sua empresa, você não controla seus resultados, não é mesmo? Temos notado......

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Consultoria empresarial online: a tecnologia está reinventando a consultoria para pequenas e médias empresas

Tudo que você precisa saber sobre o modelo de consultoria empresarial online para pequenas e médias empresas. A consultoria empresarial online chegou para mudar um pensamento. Consultoria sempre foi vista como um privilégio de grandes empresas: preços elevados e resultados a longo prazo.  Em pequenas e médias empresas a realidade é diferente. O budget (dinheiro disponível para investimento) é limitado e, perder muito tempo para eliminar problemas é extremamente prejudicial ao desempenho do negócio. Pensando nisso, o mercado vem se reinventado, aliando tecnologia e otimização do modelo de negócios. O......

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Produtividade do time: como alcançar o desempenho ideal da sua equipe e gerar aumento de resultados

Entenda os principais pontos para analisar se seu time é produtivo e gera resultados para seu negócio Conversamos com clientes todos os dias aqui na MF e uma reclamação de praticamente todos é sobre a produtividade do time! Separei dicas muito práticas para melhorar a produtividade do seu time, tudo baseado na nossa  experiência e nos desafios que temos encontrado nos clientes. Depois me conta se foi útil para você e seu negócio, combinado ?   “Tempo é dinheiro.”   Quem já ouviu essa famosa frase deve ter percebido......

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Controle de estoque: como reduzi-lo para aumentar as vendas?

O controle de estoque é um dos maiores desafios enfrentados por um empreendedor. Isso porque um estoque equilibrado e coerente permite que a empresa cresça e conquiste uma rentabilidade satisfatória. Mas, como tem sido a gestão de estoque em sua empresa? Você tem encontrado dificuldades com estas questões operacionais do negócio? Então, preste muita atenção ao post de hoje! A seguir, você terá acesso a dicas infalíveis para reduzir o nível de seu estoque e aumentar suas vendas. Quer aprender? Continue a leitura! Conheça bem as demandas de seus......

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4 erros de gestão que fazem você perder mercado para concorrência

  Tomar a frente de um negócio é muito complicado e requer pontos de atenção. Esses pontos são determinantes do sucesso ou fracasso da empresa. Com certeza você quer ser associado ao sucesso do negócio, não é mesmo? Mas para isso é preciso dominar a gestão da sua empresa e aperfeiçoá-la dia a dia. Como você está fazendo isso atualmente? Preparamos algumas dicas de como evitar erros comuns no gerenciamento do dia a dia na sua empresa.   Vamos lá!   Erro número 1: Não controlar os custos A......

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PDCA: como melhorar os resultados da sua empresa através do gerenciamento dia a dia

Todo negócio é movido por resultado. Em se tratando de resultados, aplicar o PDCA na sua empresa é a melhor opção. Mensurar e monitorar seus processos através da estruturação de indicadores são a melhor forma de fazer alcançar essa melhoria, correto? E se eu lhe disser que o PDCA é excelente para isso? Pois é exatamente isso que ele faz! Vem com a MF! Nesse artigo vamos te ajudar a entender como: Classificar metas; Definir o método; Entender o PDCA; Aplicar o PDCA; Todo empreendedor que comanda seu negócio sabe da dificuldade de......

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