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Como utilizar a Análise de Pareto para melhorar seus resultados

Como utilizar essa ferramenta estatística, descoberta em um jardim no século 19, para aumentar os seus resultados.   Você já ouviu falar da Análise de Pareto? E do 80/20 já ouviu falar? Sabe de onde veio essa ideia? E sabe qual resultado pode gerar no seu negócio? Se sua resposta foi não para alguma dessas perguntas, vem comigo que vou te mostrar como essa ferramenta de priorização pode revolucionar os resultados do seu negócio! Neste artigo vamos falar sobre: Onde e como surgiu a Análise de Pareto; Porque utilizar o Pareto o meu......

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Fluxograma de Processo: pra que serve e como usar

O fluxograma de processos ajuda a aumentar a produtividade do seu time através da documentação das suas atividades.   Hoje vamos falar sobre o fluxograma de processo. Percebeu que nossa ideia é informar você, empreendedor, sobre as ferramentas da qualidade utilizadas no mundo dos negócios? E o quão importantes elas são na hora de tomar decisões para sua empresa e alcançar melhores resultados. Você conhece o fluxograma? Já utilizou alguma vez no seu negócio? Vamos juntos descobrir porque, quando e onde usar essa ferramenta que aumenta a produtividade do seu time e reduz......

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Entenda como a gestão baseada em dados melhora os resultados da sua empresa

Você toma decisões no achismo? Utiliza a intuição para definir o futuro do seu negócio? Isso é um sinal de que precisa dar mais atenção à gestão baseada em dados.   Podemos definir gestão como a administração de recursos e processos com o objetivo de alcançar resultados.  Como você, empreendedor e responsável pelos resultados da sua empresa, gerencia seu negócio? Acompanha os dados dos seus processos, sabe dizer com segurança se estão na sua capacidade máxima? Toma decisões estratégicas com base nos resultados atuais e passados e sabe o patamar que quer......

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Porque e como implementar Procedimento Operacional Padrão (POP) no seu negócio

A realidade  dos pequenos negócios é  gerenciar a empresa através de tarefas rotineiras. A execução dessas tarefas acaba se tornando um forte pilar da empresa. Por isso, é preciso documentá-las através de um procedimento operacional padrão.   Tarefas rotineiras variam em complexidade e duração, podendo envolver desde o simples envio de um e-mail a uma negociação com fornecedores. Mas, quase invariavelmente, envolvem a participação direta do dono do negócio em atividades operacionais que acabam consumindo quase o dia todo. Isso acontece com você? Longe de ser o tipo de situação desejada por qualquer......

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7 iniciativas para reduzir custos operacionais

Um questionamento sempre presente no dia a dia do empreendedor está relacionado ao impacto que os custos operacionais têm sobre seu resultado. “Meus custos estão muito altos! Como posso reduzí-los?” Se não conseguir reduzir os custos de produção, essa crise derruba meu resultado! Mas onde devo agir? Quais são os meus custos?” Estas são queixas comuns que discutimos com nossos clientes e que refletem uma realidade comum e difícil de ser atacada. Isso acontece com você e sua empresa? Vem com a MF que te contamos como reduzir seus custos operacionais e......

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